当前，钛材价格持续下跌，需求萎缩，订单锐减，钛材企业亏损日益扩大，整个钛材行业面临深度调整。面对严峻的市场形势和巨大的经营压力，钛材企业如何化解危机？2015年，在国家宏观经济持续下行、钛材产能严重过剩的情况下，企业经营形势异常严 峻。思博钛业采取了一系列措施抵御市场风险，力争减亏增盈：一是大力推进项目制，推动新一轮挖潜增效。目前，思博钛业上下确立的跨部门、跨单位、跨层级的 攻关项目达到近16个。这些项目一部分是根据战略目标分解的，还有很多是全员发动、群策群力提出来的。二是主动调整、优化产业结构，围绕“1+5”产业战略布局，加快转型发展，多元产业收入占比超过30%。三是启动规范董事会建设试点等9大改革项目，积极稳妥推进三项制度改革，构建员工退出机制，实施员工分流安置，清退减少劳务项目，精简岗位员工20余人。四是把“资金链”视作“生命链”，在公司上下全面推进“资本、资产、资金”管理创新项目，进一步拓宽融资渠道，扩大融资额度，降低融资成本。

 

2016年是“十三五”的开局之年，也是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年，预计明年GDP（国内生产总值）增速将降低至6.5%左右，消费对经济的拉动力持续减弱。目前，中国钛材年产能近2万吨，而国内表观消费量不足7000吨，产能严重过剩。在钛材企业环保压力越来越大、企业融资越来越难、税费等成本越来越刚性的情况下，2016年对很多钛材企业来说都面临战危机、保生存的严峻考验。“十三五”期间，思博钛业将积极推进钛材产业的转型升级，重点完善“1+5”产业布局，通过产业组合实现错周期发展的相关多元化布局：依托钛材制造业， 纵向延伸资源开发、加工制造产业，提升钛材产业的全产业链竞争能力；横向发展金融服务、现代物流产业，为公司各类业务发展提供强有力的支撑；积极培育发展 战略性新兴产业，打造新的效益增长点。争取到“十三五”末期，思博钛业在钛材主业结构升级的同时，多元产业的销售占比大幅提升。

 

2016年，思博将围绕“求生存保稳定，控风险保资金，抓改革谋发展，调结构促转型”的目 标，采取“五大战略”应对困境：一是坚持项目带动，对标行业先进，动员广大员工积极自救，进一步挖掘成本潜力；二是加大销研产一体化攻关力度，积极调整产 品结构；三是进一步推进多元产业市场化、企业化改革，盘活存量资产，提升价值与对外创效能力，形成新的收入与效益增长点；四是优化资金管控，有效盘活资 产，严控资金安全底线；五是坚定不移深化改革，扎实推进工作落地，筑牢抵御市场风险的防线，群策群力，攻坚克难。此外，思博钛业还大力弘扬“以奋斗者为本”的企业文化，聚合力，强信心，使全体员工保持迎战“寒冬”的良好精神面貌，树立求生存的信心和勇气。